第四個就是成本，大家都提到成本是我們海上風電一個關鍵的要素，所以我們也做了簡單的成本分析，目前近海風電場還要1.5到1.8萬千瓦，我們也做了分析，從組成來看主要是設備和安裝占投資66%，建筑工程占投資64%。降低成本有電壓政策，大家知道有臨時的電壓政策是潮間帶0.75，我們廣東省還是積極的響應出臺了廣東省海上風電項目的競爭配置管理辦法。而且應該說還有很好的可操作性已經正式發布。我們的思路還是覺得應該多措并舉降低成本。首先是技術創新和管理創新，另外一個就是注重規模化的開發。還有就是注重產業的布局。現在廣東大量的海上風電建設一些鋼結構的架構包括很多設施都是從南通江蘇省運過來的，這個運費也是非常高的，所以必須打造完整的產業鏈。再一個就是完善和提升供應鏈的有序競爭。一個是通過技術進步和標準化的發展來加快成本的下降，還有一個就是我們通過產業化和融資成本的降低加速成本的下降。當然產業EP的模式本身是一個非常好的管理創新，這是我們現場的照片。

第五個方面就是深遠海的開發。我們廣東省海上風電的規劃是6700萬千瓦，5700萬在深水區剩下的在潛水區。必須要面對遠海和深海的問題，扶持風電是解決方案，深遠海開發涉及的第二個開發技術就是柔性輸電技術。我就不再多講，在歐洲北海換流站達到70萬千萬，德國有6個大型的換流站值得我們下一步研究和借鑒。我們的海上風電大數據中心是一個開放共建共享的平臺，我們更多的是致力于為我們廣東省海上風電各相關方實現數據的交換還有信息的共享，而且共同創造價值，也是形成我們海上風電的樞紐或者交流共享的平臺。這個是我們已經建成的大數據中心，我們取名是廣東海上風電這樣一個網站名字。我們的流程更多是首先有三類數據，在沒有建海上風電之前所有的材料輸入。

第二個是工程數據，就是我們每個風電場的風機基礎包括它的一些海纜所有的數據輸入進去，第三個就是未來運營的數據，通過數據共享輸入進去，輸入進去以后我們基于歷史和預測數據仿真和模擬做到故障的預警效能提升。首先在項目階段可以給業主進行服務，再就是為將來的運維做服務，還有一個就是聯網政府和軍方給他們提供數據服務，還有一個改變行業監管，特別是安全、環保各方面的監管。預計明年1月份可以使用，所有的規劃或者已經規劃好的數據包括已經核準的一些數據都在里面體現，目前廣東能源局數據報送各個項目業主的進度也是通過我們廣東省海上風電大數據中心來開展。

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