田慶軍說：“不謀全局者不足以謀一隅。”與同行相比，遠景能源的獨到優勢是具有前瞻性的技術洞察力，戰略眼光和長遠布局使得遠景在戰略制定和執行時，能夠看準未來的發展方向，領先行業半步。“可以看到，很多中國風電行業里兩三年后實現的東西，都是遠景率先提出來，并切身實踐的。比如最早的智能風機、智慧風場、能源物聯網平臺等等，遠景剛提出來時，大家都認為我們嘩眾取寵，然而現在，卻成為了行業的標配，或是標準語言，現在大家都去做智能風機、低風速風機、智能雷達，我們默默地為行業做了很多貢獻。”

此外，遠景能源的“另類”之處還在于其人員梯隊，遠景能源是一家極其注重高水平人才的企業，研發及技術人員占集團員工總數的70%，碩士和博士學歷的員工占員工總數的70%，而國際員工的比例也超過全體員工的20%。全球化、多元化的人才帶來了源源不斷的技術創新和思維模式創新。

相較于其他整機廠家，遠景對人才的認識有很大的不同，根植于遠景能源開放、包容、創新的互聯網精神和文化是我們有別于大多數風電同行的一個重要差別。企業戰略的落地，離不開人才，崇尚互聯網精神，遠景里無論是規章制度，還是機制，我們都稱之為產品，并不斷進行反復迭代的優化，我們的人才來自五湖四海，我們的人才來自世界各地，我們有汽車工業的制造生產專家，有航空行業的空氣動力學精英，也有來自央企的高級管理精英。企業文化特色和人才機制，是遠景走向成功的基礎。

相較于具有滯后特點的新增裝機量，新增訂單更能反映出企業在當年的市場競爭力與受歡迎程度。據《能源》記者了解，2016年，風電行業總共發標量約為3000萬千瓦，當年定標為2100萬千瓦，遠景能源拿到了其中600萬千瓦的新增訂單。2016年，成為遠景拿到新增訂單最多的一年。在田慶軍看來，這得益于遠景能源重新架構的營銷體系。

做未來的中流砥柱

未來能夠成為中流砥柱的風電整機廠家需要具備三大核心素質：研發創新能力、成本控制能力以及市場營銷和服務能力。

具有自主知識產權，具有自主設計能力、研發能力、創新能力非常重要，現在風機就像手機一樣，一年推出兩款，推得慢了，以后在招投標中就沒有競爭力了。

在2017北京國際風能大會上，遠景能源副總經理王曉宇博士分享了遠景研發的具有完全自主知識產權、適用于風機控制的激光雷達設備技術。王曉宇介紹說，經過一年的測試驗證，激光雷達技術將運用在明年遠景的風機里，成為遠景智能風機的標準設備。激光雷達能夠提前七八秒鐘知道風輪前面的風速，并且不是一個點，而是一個平面的風速，風機能夠做出大量提前的前窺控制，從而提升更高的發電量，降低更多的載荷。

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