綜合(he)能源服務(wu)產業(ye)鏈，最抽象的理(li)解，從上游的標(biao)準制定、到(dao)設計規劃、產品制造、工程服務(wu)、再到(dao)下游的運營。

對于(yu)產業鏈環節的(de)(de)另一種理解(jie)，那就是電(dian)力的(de)(de)生產供(gong)應鏈條，即“發電(dian)、輸（變）電(dian)、配電(dian)、用電(dian)、調度（交易）”，其中(zhong)調度（交易）環節是相對獨立的(de)(de)。

縱軸代表著(zhu)資產配置的輕重，從沒有(you)資產的輕服務，到包含大中型能(neng)源基礎設施的重資產投(tou)資。

這樣我們就(jiu)得到了四個(ge)象限(xian)，代表著不同類(lei)型公(gong)司在(zai)綜合(he)能(neng)源服務領域的切入方(fang)式：

一、長(chang)產業鏈(lian)的重資產配置模式

這種模式(shi)最適合大(da)型國(guo)有(you)能(neng)(neng)源(yuan)企業或(huo)者(zhe)電(dian)網公司，一方面他們(men)在能(neng)(neng)源(yuan)、電(dian)力(li)產業鏈上本身就掌握了大(da)量重資產，也適應(ying)重資產投資、建設(she)、運營的(de)方式(shi)，最有(you)可(ke)能(neng)(neng)以原(yuan)有(you)的(de)產業鏈優勢，向(xiang)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服務領域(yu)邁進。

從現實的情況看(kan)，無論(lun)是(shi)五(wu)大發電(dian)集團布局增量配(pei)電(dian)網、多能(neng)互補，還是(shi)國網、南(nan)網在(zai)綜(zong)合能(neng)源服(fu)務領域的動(dong)作，都是(shi)這種較(jiao)長產業鏈布局的重資(zi)產模式，未來也將延(yan)續這種投(tou)資(zi)拉動(dong)的形態，估計更多的資(zi)產配(pei)置是(shi)在(zai)分布式電(dian)源和配(pei)網/微網領域。

二、長產業鏈的輕資(zi)產模(mo)式

這種模式比較適合各(ge)類設計院、EPC單(dan)位、工程服務(wu)(wu)企業，它(ta)們原(yuan)來已經在電力、能源產業鏈上開展(zhan)(zhan)相(xiang)關的工程服務(wu)(wu)，在綜合能源服務(wu)(wu)領域，可以開展(zhan)(zhan)綜合能源咨(zi)詢(xun)、工程EPC、綜合運營(ying)服務(wu)(wu)等(deng)相(xiang)關的輕資(zi)產服務(wu)(wu)。

另一(yi)(yi)種(zhong)長產(chan)(chan)業鏈(lian)的(de)輕資(zi)產(chan)(chan)模式，就是(shi)以大數據為(wei)軸(zhou)線(xian)，貫穿發(fa)配(pei)(pei)用(yong)環節，形成(cheng)基于云平臺的(de)產(chan)(chan)業鏈(lian)服務，其軸(zhou)線(xian)有兩個方向，一(yi)(yi)是(shi)以能(neng)量(liang)流(liu)為(wei)目標(biao)，實(shi)現能(neng)量(liang)流(liu)的(de)優化配(pei)(pei)置，比(bi)如配(pei)(pei)電+購電+售電+能(neng)源(yuan)管理，實(shi)現能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)的(de)最(zui)(zui)優；二是(shi)以資(zi)產(chan)(chan)全生命周期為(wei)目標(biao)，實(shi)現資(zi)產(chan)(chan)管理最(zui)(zui)優化。

三、專注某些領域的重資產(chan)模式

專注(zhu)某(mou)(mou)個(ge)領域(yu)或者某(mou)(mou)幾個(ge)領域(yu)進行(xing)重資(zi)產(chan)(chan)投(tou)資(zi)，并形成可盈利的商業(ye)模(mo)(mo)式，并與(yu)長產(chan)(chan)業(ye)鏈重資(zi)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式形成差(cha)異化(hua)競(jing)爭，這種(zhong)模(mo)(mo)式相對適合大型民(min)營企業(ye)或者民(min)營上市公司(si)。

實踐中(zhong)我們也看到這(zhe)樣的(de)案例，比如新奧(ao)的(de)泛能(neng)網(wang)，協(xie)鑫的(de)能(neng)源互聯(lian)網(wang)，都(dou)是在配用(yong)電或(huo)者(zhe)用(yong)電環(huan)節(jie)進行(xing)投資(zi)，實現(xian)(xian)多能(neng)互補(bu)+微電網(wang)+分布(bu)式(shi)(shi)能(neng)源的(de)布(bu)局(ju)(ju)。只是目前在沒(mei)有(you)充分市(shi)場(chang)(chang)化的(de)環(huan)境下，這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)最大(da)的(de)問題是沒(mei)有(you)成熟商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)，只有(you)等待若干年(nian)后的(de)現(xian)(xian)貨市(shi)場(chang)(chang)放開才具有(you)較強的(de)資(zi)產變現(xian)(xian)能(neng)力。這(zhe)就考驗這(zhe)些民營(ying)企業的(de)產業布(bu)局(ju)(ju)節(jie)奏、現(xian)(xian)金流保(bao)持能(neng)力和融資(zi)水平了，并(bing)且需要在局(ju)(ju)部形成試點突破，在細分市(shi)場(chang)(chang)或(huo)者(zhe)小范圍實現(xian)(xian)盈利(li)，以增(zeng)強市(shi)場(chang)(chang)信心。

四、專注某些領域的輕資產模式

基于某(mou)些領域的(de)輕資產(chan)模式，也(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)能源專業(ye)服務(wu)(wu)。這種模式與(yu)長產(chan)業(ye)鏈的(de)輕資產(chan)模式，最大的(de)區別就是(shi)(shi)在(zai)(zai)某(mou)個(ge)環節的(de)服務(wu)(wu)深度，也(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)細(xi)分(fen)市(shi)場的(de)挖(wa)掘深度，因(yin)為綜合能源服務(wu)(wu)市(shi)場太大，很多細(xi)分(fen)市(shi)場都是(shi)(shi)有待挖(wa)掘和突破的(de)，某(mou)些細(xi)分(fen)市(shi)場的(de)規(gui)模也(ye)(ye)(ye)足以成(cheng)就若干家上市(shi)公司。傳統(tong)的(de)國(guo)有設計院，或(huo)者(zhe)習慣了EPC、成(cheng)套施工的(de)工程服務(wu)(wu)企業(ye)，在(zai)(zai)技術、文化、理念等方(fang)面要想深度挖(wa)掘某(mou)個(ge)領域是(shi)(shi)存在(zai)(zai)一定(ding)困難的(de)，這就是(shi)(shi)中小(xiao)型民營企業(ye)和創新企業(ye)的(de)細(xi)分(fen)機會(hui)。

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