尋求判斷能源轉型與(yu)變革(ge)的方(fang)向正(zheng)在成(cheng)為傳統能源企業(ye)之焦慮。

國(guo)內外各家能源企業(ye)巨頭試圖(tu)找到自身的應(ying)變之道，比如中國(guo)石(shi)化布(bu)局地(di)熱(re)行(xing)業(ye)，計劃(hua)未來將(jiang)雄安(an)模式復制，創(chuang)建(jian)20個地(di)熱(re)供暖的無煙城；BP聚焦低碳領域，上游業(ye)務逐步向天然氣(qi)傾斜，從“油氣(qi)”公司變為“氣(qi)油”公司。

一(yi)(yi)些(xie)傳統的(de)(de)能(neng)源(yuan)企業(ye)已經感受(shou)到了能(neng)源(yuan)變革(ge)的(de)(de)大趨勢，開始了一(yi)(yi)些(xie)行動，但方(fang)向不一(yi)(yi)、進程(cheng)不一(yi)(yi)。埃森哲大中華區資源(yuan)事(shi)業(ye)部總裁鄧赟接受(shou)eo采訪時(shi)認為(wei)，目(mu)前(qian)大部分能(neng)源(yuan)企業(ye)面(mian)對(dui)變軌的(de)(de)態度比(bi)較(jiao)審慎，它們需要的(de)(de)是適時(shi)變軌、開拓新業(ye)務(wu)，同時(shi)以數字化推動自身業(ye)務(wu)的(de)(de)轉型。

1、電力市(shi)場化(hua)是轉型(xing)的基石

歐洲(zhou)的電改從90年代初就已(yi)經開始，到目前已(yi)經經歷了發(fa)售電競(jing)爭的市(shi)場(chang)化初期，充分競(jing)爭的電力市(shi)場(chang)成熟期，以及當下發(fa)展替代能源(yuan)(yuan)、分布式能源(yuan)(yuan)的能源(yuan)(yuan)互聯網初期等三個階段(duan)。

反觀中國的(de)(de)電改(gai)，才剛起步，還(huan)(huan)在(zai)不(bu)斷往前推進過程中，也存在(zai)一些問(wen)題，各地(di)區發展(zhan)速度(du)也不(bu)太平(ping)衡。雖然(ran)還(huan)(huan)有不(bu)完善(shan)的(de)(de)地(di)方，但(dan)資本(ben)市(shi)場對它十分關注，也有很多(duo)新的(de)(de)參與者進入，市(shi)場已經有了熱度(du)。未(wei)來，中國電力(li)市(shi)場的(de)(de)發展(zhan)進程會有多(duo)快(kuai)，很難預測，其中政(zheng)策是一個很重(zhong)要的(de)(de)影(ying)(ying)響因素，另外企(qi)業的(de)(de)應對也會對整個行業的(de)(de)生態造成影(ying)(ying)響。

埃森(sen)哲在(zai)研究能(neng)源(yuan)轉型(xing)中(zhong)企(qi)業的應對(dui)之道時，更多地參考了歐洲的經驗(yan)，縱觀(guan)歐洲的能(neng)源(yuan)企(qi)業，它們(men)的革新很多是為了順應電(dian)力(li)市(shi)場的變化。這些電(dian)力(li)企(qi)業通過(guo)轉變增長模(mo)式、重新布(bu)局(ju)資產、增加用戶忠誠度以提升競爭力(li)。

2、變軌的方向：新能源&全球化(hua)&拓(tuo)展產業(ye)鏈

在(zai)能源(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)型的(de)大背景下，傳(chuan)統(tong)能源(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)務(wu)的(de)發展即將(jiang)達到頂點(dian)(dian)，傳(chuan)統(tong)的(de)能源(yuan)(yuan)(yuan)企業(ye)(ye)需要順應趨勢、適時(shi)變(bian)軌，即及時(shi)找(zhao)到新的(de)業(ye)(ye)務(wu)增長點(dian)(dian)，做好(hao)新舊業(ye)(ye)務(wu)的(de)銜(xian)接，這也是傳(chuan)統(tong)能源(yuan)(yuan)(yuan)企業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)新機遇。

這(zhe)個新(xin)機遇主要(yao)有幾大方向，一(yi)是(shi)往新(xin)能源(yuan)(yuan)、可再生能源(yuan)(yuan)方面發展，這(zhe)也是(shi)現在(zai)很(hen)多企業都在(zai)做的事。另一(yi)個拓展方式是(shi)全(quan)球化(hua)，比(bi)如國網公司(si)將特高壓的設備和技術往國外輸出，成為(wei)新(xin)的收入來源(yuan)(yuan)。

還有一(yi)個新(xin)的(de)(de)機遇(yu)是(shi)由能源(yuan)互(hu)聯網(wang)所創造的(de)(de)。埃森哲(zhe)的(de)(de)研究認為，到2020，能源(yuan)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)總市場規模將超過9400億美元。傳統能源(yuan)企(qi)業可(ke)充(chong)分利用平(ping)臺，向產業鏈下游拓展，成為綜合能源(yuan)服(fu)務(wu)提供商。根據埃森哲(zhe)對歐洲電(dian)力企(qi)業的(de)(de)調研，綜合能源(yuan)服(fu)務(wu)成為了傳統電(dian)力企(qi)業新(xin)增收(shou)入的(de)(de)主(zhu)要來源(yuan)、其次是(shi)配網(wang)服(fu)務(wu)與電(dian)動汽車充(chong)電(dian)服(fu)務(wu)。

3、傳統業務(wu)(wu)與新業務(wu)(wu)都(dou)需要數字(zi)化

雖然需要(yao)發展(zhan)新(xin)的(de)(de)業務，但對于傳(chuan)統(tong)能源企業而言，傳(chuan)統(tong)業務仍是(shi)它(ta)的(de)(de)基石，給它(ta)的(de)(de)收入打底(di)，提高(gao)傳(chuan)統(tong)業務的(de)(de)競爭力仍是(shi)很重要(yao)的(de)(de)工(gong)作，而數字化便(bian)是(shi)提高(gao)競爭力的(de)(de)一(yi)種手(shou)段(duan)。

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